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安全治理

​在企业安全管理的过程中，由于多种因素的影响，企业的高层管理人员包括安全第一责任人缺乏对公司安全治理的认识，或者说根本不知道什么是公司安全治理。Corporate Governance – 公司治理，从属于公司治理，是公司治理的一部分。公司作为企业最基本的诉求是企业本身的生存和执行企业之所以存在的使命。

安全文化

安全文化是被企业组织的员工群体所共享的安全价值观、态度、道德和行为规范组成的统一体（AQ/T9004-2008企业安全文化建设导则）。安全文化是企业文化的一部分，企业文化的现状决定了安全文化,企业文化是现代企业制度的有机组成部分，是一门实用性很强的创造精神财富和物质财富的管理思想、管理方式、群体意识和行为规范的理论和模式。

管理体系

安全管理体系是企业安全组织制度和企业安全管理制度的总称，依据ISO45001框架建立的安全管理体系框架，以“领导力与员工参与”为驱动力，结合PDCA闭环管理概念组成。

行为与能力

通过建立能力管理系统，明确与安全相关岗位的能力要求，对人员进行严格选拔、系统培训，并定期对其技能和能力进行评估，确保员工具备合适和充足的安全资质与技能，降低员工的不安全行为带来的风险。

绩效监控

安全绩效是基于公司安全方针、目标及风险控制有关的可测量的结果。通过实施合适的安全绩效监测，分析安全绩效监测结果，评价安全绩效，确保安全绩效的持续改进。

安全气象

安全气象是指某个特定时间内员工对工作场所安全管理形式的共有感知。安全气象为企业提供了安全相对于生产或质量的优先级别。安全气象可以作为安全文化建设的一部分，或者作为安全文化的实际反应。

评估改进

公司按照策划的时间定期开展内部审核、管理评审以及相应的外部审核，评估HSE管理体系的运行情况，确保安全管理体系的持续适宜性、充分性和有效性。